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    老林日志| “反光镜”与“发光体”

    时间:2018-05-15  阅读:  来源:

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    几年前,在一次团队培训中,

    我说了“反光镜”与“发光体”的概念。


    在一个大型组织里,

    多数人是“反光镜”,

    依托大公司或大平台,发光发亮;


    只有极少数人是“发光体”,

    有真正的创新创造能力,

    能持续为公司或平台带来新的能量。


    反光镜发光体是有本质区别的:


    一个寄生于平台,

    离开后眼高手低,一事无成;


    一个与平台相互成就,

    离开后短时间就可以独立开创一个新事业。


    “反光镜”的离去,

    只要你这个公司有流水线生产能力,

    可以批量生产,损失不大,

    甚至必要的新陈代谢还是有益的。


    “发光体”的离开,

    则是影响深远的,

    一个公司“发光体”的多少,

    决定光芒四射、活力无限的程度,

    更决定有没有未来。


    2.


    我认为一个公司乃至大到国家,

    最宝贵的资产不是拥有货币多少,

    拥有“反光镜”多少,

    宝贵的资产是拥有多少枚“发光体”。


    写到这里,想起了清朝一则故事。


    清朝的左宗棠大器晚成,

    在太平天国起义的时候,

    他仅是长沙巡抚骆秉章门下的一个师爷。


    但巡抚老爷却对左宗棠言听计从,

    把所有军务、政务都交由左宗棠全权处理,

    因为他深知左是具有雄才大略的“发光体”,

    比自己强几个光年,

    不听他长沙早沦陷N次了。


    一个无职的人却掌握这么大实权,

    难免遭人构陷。

    历朝历代,总有一群昏庸之辈,

    也总有几个捍卫真理的人。


    左在这个特殊时候,

    遇到了捍卫真理的人并占了上风,

    不仅脱罪,更有了

    “天下不可一日无湖南,

    湖南不可一日无左宗棠”

    之客观评价,自此蛟龙入海。


    左后来果然不负众望,

    屡建奇功,

    干了很多力挽狂澜、载入史册的大事。


    3.


    “治大国如烹小鲜”,

    治国与搞公司,都是一个道理,

    少不了“发光体”。


    完全市场化的创业公司,

    如果能快速取得比较大的成就,

    创始人无疑是一个巨型“发光体”

    或团结了一批“发光体”在周围。


    识别“发光体”很简单:


    困难的时候,激励伙伴向前;

    寒冷的时候,带给伙伴温暖;

    黑暗的时候,就是灯塔与信念;

    迷茫徘徊的时候,

    就是勇往无前的方向与路线。


    我一直讲,“反光镜”虽是“反光镜”,

    也是有价值的,认清自己就好,

    千万不要因为几个事的成功

    或借平台之力

    把自己错判成了“发光体”。


    跨国公司的一些高管创业,

    为什么成功率不高,

    盖因如此。


    从这点上来看,

    骆秉章不仅有自知之明,

    而且是非常值得尊重的。

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